هیچ دستورالعمل یا کتابی وجود ندارد که بتوانید بخوانید یا به LLM بدهید که شما را با مهارت‌ها و دانش‌های لازم برای تأسیس یک شرکت مجهز کند. اما در تاریخ ۴ نوامبر، اجلاس بنیان‌گذاران تک‌کرانچ بهترین چیز را به بنیان‌گذاران ارائه می‌دهد: یک روز پرشور در ایستگاه برق سووا در بوستون، جایی که سرمایه‌گذاران و مدیران تجربیات خود را در مورد چگونگی تصمیم‌گیری‌های حیاتی به اشتراک می‌گذارند.
برنامه اجلاس بنیان‌گذاران حول سوالات اساسی است که هر بنیان‌گذاری باید به آن‌ها پاسخ دهد: درباره سرمایه، رهبری و اینکه در واقع چه چیزی را در حال ساخت هستند. هر جلسه طراحی شده است تا بر روی جلسات دیگر بنا شود. مانند تیم بنیان‌گذاری استارتاپ شما، این جلسات با هم کار می‌کنند تا نتایج مطلوب را به دست آورند.
این یک تجزیه و تحلیل از راه‌است که تمام برنامه رویداد به هم مرتبط می‌شود و شما می‌توانید انتظار داشته باشید که با حضور در این اجلاس، چه چیزهایی بیاموزید. به خاطر داشته باشید که بلیط‌ها در پایین‌ترین نقطه قیمت خود هستند قبل از اینکه در ۱۶ اکتبر افزایش یابند، پس این بهترین زمان برای رزرو صندلی‌تان است. شما می‌توانید تا مهلت یاد شده، ۲۰۰ دلار بر روی هر دو بلیط سرمایه‌گذار و بنیان‌گذار صرفه‌جویی کنید.
در یک زمان محدود، شما همچنین می‌توانید یک بلیط دوم را با ۵۰٪ تخفیف دریافت کنید، و برای گروه‌های بزرگ‌تر، تخفیف‌های باندل برای گروه‌های چهار نفره و بیشتر در دسترس است.
سرمایه: چگونه جمع‌آوری کنید و از چه کسی جمع‌آوری کنید
نکات جمع‌آوری سرمایه اغلب به “چگونه می‌توانم ورقه شرایط را بگیرم؟” ختم می‌شود. این مسیر فراتر می‌رود، زیرا گرفتن یک بله فقط نیمی از معادله است. نیمی از دیگر این است که مطمئن شوید این بله درست است.
شریک Underscore برایان دولی با یک بررسی صریح از وضعیت فعلی جمع‌آوری سرمایه باز می‌شود، از جمله اینکه سرمایه‌گذاران در حال حاضر به دنبال چه چیزهایی هستند، چگونه بنیان‌گذاران می‌توانند در یک بازار شلوغ تمایز پیدا کنند، و لحظات خاصی که در آن بنیان‌گذاران بدون اینکه متوجه شوند، قدرت چانه‌زنی خود را از دست می‌دهند.
این جایی است که وینیت ادوپوگنتی، یکی از بنیان‌گذاران و مدیرعامل کوژنٹ سکیوریتی، موضوع را ادامه می‌دهد. پس از جمع‌آوری ۱۱ میلیون دلار، او نخستین‌بار یاد گرفت که هر چک برابر نیست. او درباره نحوه ارزیابی واقعی سرمایه‌گذاران و مدیریت این مبادلات قبل از امضاء، نه بعد از آن، توضیح خواهد داد.
این همه، جمع‌آوری سرمایه را به عنوان یک تصمیم دو بخشی می‌سازد. ابتدا، در اتاق برنده قدرت شوید و سپس آن را به درستی بر روی شرکای مناسب خرج کنید. بنیان‌گذارانی که فقط بخش اول را حل می‌کنند، غالباً بعداً در حال مبارزه با جدول سرمایه خود قرار می‌گیرند.
رهبری: زمانی که شغل تغییر می‌کند، تیم مورد نیاز شما نیز تغییر می‌کند
هیچ بنیان‌گذاری به همان نوع رهبر باقی نمی‌ماند. بعد از همه، مهارت‌هایی که یک شرکت را به مشتریان اولیه خود می‌رساند، به ندرت با چیزی که هنگام رشد فهرست مشتریان و افزایش تعداد کارمندان لازم است، مطابقت دارد. این مسیر این تغییر را از دو جنبه بررسی می‌کند: تحول بنیان‌گذار و تصمیمات در مورد کارمندان که در آن یا به آن کمک می‌کنند یا آن را تضعیف می‌کنند.
بنیان‌گذار HubSpot و شریک Sequoia برایان هالیکان این قوس را بارها تجربه کرده، ابتدا با ساختن از مراحل رشد HubSpot و حالا با مشاوره به بنیان‌گذاران که در حال انجام همین کار از دید سرمایه‌گذار هستند. او نحوه تحول شغل CEO در هر مرحله، عادت‌های رهبری که زمانی دیگر کارساز نیستند و اینکه چگونه به طور مداوم خود را بازآفرینی کنید بدون اینکه آنچه شما را در ابتدا مؤثر کرده است از دست بدهید، را توضیح خواهد داد.
اما تحول یک بنیان‌گذار در ایزوله اتفاق نمی‌افتد — این تحول به واسطه افرادی که در واقع در ساختمان هستند، محدود می‌شود. شریک NEA ملیسا تونتون نیمه استخدام این معادله را به عهده دارد و نحوه تصمیمات تیم اولیه را تحلیل می‌کند که به طور خاموش سقف فرهنگ، سرعت و توانایی اجرای یک شرکت را قبل از اینکه کسی متوجه ترک‌ها شود، تعیین می‌کند. در تجربه او، بنیان‌گذارانی که به آرامی مقیاس می‌زنند، کسانی هستند که استخدام‌های اولیه را به عنوان تصمیمات معماری می‌دانند، نه فقط تعداد کارکنان.
ساخت برای آینده: هوش مصنوعی، تناسب بازار و شناخت برنده هنگام دیدن آن
این مسیر جایی است که برنامه به آینده‌نگری می‌پردازد و واقعاً سه سوال به ترتیب است: شما چه چیزی می‌سازید، آیا مردم واقعاً آن را می‌خواهند و آیا خواهد بود که به اندازه کافی بزرگ باشد که مهم باشد؟
بنیان‌گذار و مدیرعامل 7AI لیور دیو با سوال “چه چیز” شروع می‌کند. افزودن ویژگی‌های هوش مصنوعی به یک محصول موجود یک تصمیم تاکتیکی است، و ساخت شرکتی که از روز اول هوش مصنوعی پایه باشد یک تصمیم ساختاری است که بر همه چیز از ترکیب تیم تا نحوه کارکرد بازار تأثیر می‌گذارد. او بررسی خواهد کرد که بنیان‌گذاران زمانی که هوش مصنوعی فقط یک ویژگی نیست، بلکه premise است، باید به چه چیزهایی دوباره فکر کنند.
سپس، کنت بنت از بستمر ونچر پارتنرز به پرسش “آیا مردم آن را می‌خواهند؟” می‌پردازد. این یک بررسی لازم است که بلافاصله پس از یک جلسه در مورد ساخت‌های بومی هوش مصنوعی اتفاق می‌افتد: آسان است که جذب اولیه یا اشتیاق سرمایه‌گذار را با تناسب واقعی محصول و بازار اشتباه بگیرید. او علائمی که به طور واقعی نشان‌دهنده تناسب هستند و معیارهایی که بنیان‌گذاران را فریب می‌دهد تا خیلی زود به مقیاس برسند را تحلیل می‌کند.
در نهایت، مدیر سرمایه‌گذاری TDK Ventures تینا توسوکه‌وانگ به سطح دسته می‌پردازد و با توضیح درباره چارچوب “سلطان تپه” شرکت، این انضباطی است که سرمایه‌گذاران برتر برای قضاوت در مورد اینکه آیا یک شرکت فقط قابل قبول است یا همچنین در موقعیتی برای تعریف تمام دسته خود بر اساس اقتصاد، مقیاس‌پذیری و زمان‌بندی است، استفاده می‌کنند. این لنزی است که توضیح می‌دهد چرا برخی محصولات خوب ساخته‌شده و خوب تأمین مالی‌شده هرگز موفق نمی‌شوند، در حالی که برخی دیگر به موفقیت می‌رسند.
جلوی رقابت را بگیرید تا از ابزارهای هوش مصنوعی به بهترین نحو استفاده کنید و امروز ثبت نام کنید.
درس‌های باارزش از بنیان‌گذاری که همه چیز را دیده است
یک چیز این است که این ایده‌ها را به طور انتزاعی بشنوید. بنیان‌گذار و مدیرعامل HqO چیس گاربارینو برنامه را به عنوان یک مثال کاربردی از هر سه مسیر به پایان می‌رسد. بعد از همه، او ۲۰ میلیون دلار از سرمایه‌گذاران مناسب جمع‌آوری کرده، تیمی را در بیش از ۳۰ کشور مقیاس داده و یک شرکت را تعریف کرده است، همه اینها بدون اینکه هرگز بوستون را ترک کند.
او واقعیت‌های واقعی و معایب ساخت در خارج از یک هاب بزرگ را تحلیل می‌کند و هر بنیان‌گذار خارج از سیلیکون ولی باید قبل از اینکه فرض کند که به مکانی دیگر نیاز دارد، چه چیزی را باید بداند.
اجلاس بعد از پایان جلسات متوقف نمی‌شود
برنامه، ستون فقرات اجلاس بنیان‌گذاران است، اما روز همچنین حول تشکیل ارتباطاتی است که می‌تواند وادار به راه‌اندازی یک کسب‌وکار نوپا یا منجر به یک سرمایه‌گذار جدید شود. گفتگوهای دور میز عمیق‌تر به تم‌های اجلاس می‌پردازند در مکان‌های کوچک‌تر و صمیمی‌تر که شما می‌توانید به طور فعال با اعضای باتجربه جامعه استارتاپ همکاری کنید. و اپلیکیشن شبکه‌سازی Braindate بنیان‌گذاران را با سرمایه‌گذاران و همتایانی که با همان مشکلاتی که در برنامه مشخص شده‌اند، مواجه هستند، هم‌ترازی می‌کند.
“هفته اجلاس بنیان‌گذاران” از ۱ تا ۷ نوامبر برگزار می‌شود و رویدادهای جانبی در نقاط مختلف بوستون برای هر کسی که می‌خواهد بیشتر از یک روز با جامعه استارتاپ باشد، برگزار می‌شود.
با پیوستن به اجلاس بنیان‌گذاران در تاریخ ۴ نوامبر، شما با بسیار بیشتر از یادداشت‌های مفید ترک خواهید کرد — شما با یک چارچوب عملی برای تصمیمات سرمایه، رهبری، و محصول‌هایی که در غیر اینصورت نیاز به ماه‌ها آزمون و خطا برای فهم آن‌ها به تنهایی داشتید، ترک خواهید کرد. همین حالا ثبت‌نام کنید قبل از اینکه قیمت‌ها در ۱۶ اکتبر افزایش یابند. شریک بنیان‌گذار یا همکار خود را با ۵۰٪ تخفیف بیاورید. یا با آوردن گروه چهار نفره دیگر، حتی بیشتر صرفه‌جویی کنید.
